2004
新藝術獎年度音樂報告

站在轉捩點上的台灣樂壇

文／楊忠衡

說明：這是我為「台新藝術獎」撰寫的本土音樂表演年度報告。所以外來的表演或是表演之外的音樂活動，並不在本報告觀察範圍。

■音樂表演發展陷於瓶頸

　　2004年的台灣本土音樂表演節目，性質未見突破發展，雖然有些團體嚐試讓表演帶有新意，但也屬於外部包裝居多，本質換湯不換藥。簡文彬於2002年接掌國家交響樂團後，大力改革樂團節目，為表演樂界注入清新空氣。唯至今已滿三年，革新的新鮮感已經不再，雖然節目安排尚稱不俗，但音樂表演界仍直覺有停滯之勢，正合乎所謂「不進即退」的道理。

　　純音樂表演節目仍以古典音樂為主幹，我觀察不到除此之外，存在堪稱「潮流」的趨勢。雖然我同意本土團體素質持續提升，但從觀眾立場言，既是詮釋世界經典，無法不採國際標準來衡量。古典音樂是西方文化的一部份，從主客觀因素來看，台灣都不具備達到這個標準的條件。因此，除少數返國的旅外演奏家之外，幾乎很難放在這個天平上評比。不像其他類型表演藝術，只要有創意和下功夫，人人都有發揮的機會。

　　過去音樂會缺乏聽眾，是因為民智未開；現在音樂會缺乏聽眾，則是民智已開。民智已開絕非壞事，是音樂界自己踏步不前，造成瓶頸現象。如同觀察委員樊慰慈老師所說：「音樂演出往往是最單純卻又最難對焦的怪胎。之所以單純，在於對音樂會的評頭論足，常在演出詮釋的優劣異同上打轉。不若舞蹈、戲劇類評論的旨趣，可從劇本、編、導的意識型態一路批到演員穿錯（或穿對）的一雙鞋。之所以難於對焦，也正在於音樂表演仍普遍存在拘謹被動的觀念，以反覆推出既有曲目為主，相對於舞蹈、戲劇彷彿理所當然地不斷創作，對音樂的鑑賞若欲跨越詮釋技巧層面、建立論述焦點，乃是無可迴避的艱鉅挑戰。」

■國家交響樂團熱潮不若當年

　　由於音樂詮釋的優劣異同標準是如此絕對，往往需要像公設樂團這樣，具備雄厚資源的表演團體，才足夠燃起夠炫麗的火花。即便如此，2004年國家交響樂團的表現仍是豔而不驚。大部頭的馬勒系列雖然陣仗遠大過先前的前年的「發現貝多芬」，文宣製品也更豪華精美，然而時間拖長、詮釋成員眾多，水準風格不一，使這套作品的總體精神顯得渙散，引起的熱潮反不及當年的第一砲了。

　　另一方面，簡文彬致力於「新」曲目的開拓。這是件值得鼓勵的事，不過在此我想指出「新」的謎思。這些樂曲雖在台灣是首度露面，但從貝利尼、巴爾托克、布瑞頓到梅湘，都不能稱為「新曲目」，頂多只能稱為「罕演曲目」。從常演曲目走到罕演曲目，其實時空背景並沒有挪移。固然有展示國際藝術品的意義，但並沒有造成文化的動感，那是兩回事。我想提醒樂團和音樂工作者，開發既有罕演曲目，並不能完全解決本地音樂缺乏生命力的問題。那個真正能喚醒音樂生命力的神秘力量在哪裡？仍有待費心思量。

　　眾所矚目的NSO歌劇系列方面，前年《浮士德的天譴》聲勢下挫，今年兩部歌劇《唐喬望尼》、《諾瑪》則完成度頗高，評價普遍上揚。演唱陣容有本土化傾向，是可喜現象，尤其《唐喬望尼》在導、演、唱各方面都得到相當好評，導演賴聲川為本劇加分不少。唯台灣演唱者雖表現尚稱稱職，仍無法像西方歌劇院那樣，單以歌藝帶來足夠的號召力。這系列歌劇的「新意」，主力大多得自知名導演在「戲劇」部份的加分。我懷疑演出原典版、乃至無戲劇動作的純音樂會版，能帶來多少效果。如果龐大的音樂界，還要靠沾一點戲劇界的光才能生輝，確實有檢討之處。

■經營困難的大型樂團

　　台北市交、國台交、民間的長榮交響樂團、台北愛樂，去年若不是處於總監從缺的窘境，就是指揮更替間的生疏尷尬。「明星牌」似是樂團（不論管理階層或團員）寄望的唯一出路，這也是古典黃昏現象之一。樂團票房愈緊張，愈指望高知名度（未必傑出）的指揮來解圍。結果不但成本提高，養壞聽眾胃口，一般演出的票房更糟，結果又提高對大牌指揮的依賴；惡性循環，像吸毒一樣愈陷愈深。筆者曾見到某樂團給本土指揮費用少得可憐，卻把天價費用全掖注在一、二場外籍指揮費裡。試問，這樣經營樂團有何前景可言？只是像植物人一樣，拖一天算一天而已。台灣樂團像是養在籠裡的動物，已經失去自力生存的能力，令人憂心。

　　台北市交打出「音樂總監甄選系列」，讓候選人輪番上陣，但這些名氣中等的外籍指揮無法造成任何熱潮，即使像湯沐海這樣曾風光一時的指揮家，排出熱門曲目，票房也只在兩成左右。國台交則勉力零星推出一些巨星陣容，邀請獨奏家如大提琴家伊瑟利斯、鋼琴家簡納．楊多、外接節目的小提琴家祖克曼…，不無帶來小高潮，但對例行節目助益不大。台北愛樂和長榮交響等民營樂團，則無法在強人（梅哲、林克昌）之後自成局面，有下降之勢。中型團體如「樂興之時」與「台灣絃樂團」亦僅守成，活動力比前年稍遜。不過值得注意的是，一些傑出華人指揮家如呂紹嘉、水藍、李心草、黃胤靈、邱君強、許靜心等，往往得到更多注意和好評，可惜本地樂壇迷信外籍指揮，而華裔指揮又不信任本地樂壇，供需對不上，是一齣不斷上演的無解戲碼。

■民樂團先天不足後天失調

　　相形之下，民樂界呈現的是另一種問題。在展演新作方面，民樂界往往比交響樂團表現得更積極、更符合現代樂團的功能。基本上，大型民樂團演奏的都是「現代音樂」（歷史最多數十年），發表新作更是常態。然而民樂團由於歷史包袱，呈現無法解決的體質缺陷（樂團性能）和定位（民族傾向）問題。例如，實驗國樂團「e胡之夜」是一場嚴謹的創作發表會，然而這些作品只是突顯民樂團音色與技巧的不適任，誠意十足但成功性可疑。「講解音樂會」也是不少民樂團體偏愛的模式，但節目設計仍嫌嚴肅，講解比重若過高，會讓人覺得冗長沈悶。相形之下，個人倒覺得反不若如「采風樂坊」等小團體，那麼理解民族樂器自然可愛之處。

■小團體自闖天下

　　室內樂一直是台灣比較弱的表演項目，專業的四重奏、三重奏已經幾乎絕跡，只有臨時搭湊的團體偶而一演，成績不彰。自從朱宗慶在台灣打出一片天之後，打擊樂團的節目便由非主流轉為主流。尤其朱宗慶樂團在去年特別活躍，除個人演奏會、例行演奏會之外，更正式成立了二團、三團，無處不打，算是室內樂團中的異數。十方樂集著力於現代音樂的發表論壇，也是自成一格的小團體，不過活動範圍限音樂圈內，影響力不大。台北愛樂合唱團、台北室內合唱團、拉縴人合唱團仍是素質最好的合唱表演團隊，並都發表委託創作，用心良苦。新興的無伴奏重唱團「神秘失控」去年贏得奧地利格拉茲重唱比賽冠軍，旋即活躍於國內各地表演舞台，並成為各類表演幕後常客。這類自闖天下的重唱團體，不受制於舊式音樂環境，數量有成長的趨勢，值得觀察。

■音樂「劇」大幅成長

　　跨音樂與戲劇界的「音樂劇」，是2004年唯一仍有明顯成長印記的部份，但我對去年的表現並不想予以無保留的肯定；因為絕大部份的進步是在戲劇、製作方面，音樂本身幾乎是停頓的。這種新興劇種有方興未艾之勢，去年有果陀的《跑路天使》在豪華大型製作方面創下紀錄，有兩廳院的《天堂邊緣》在小而美的室內音樂劇方面寫下典範，有綠光的《月亮在我家》首創搬演全本百老匯劇，有春禾推出社會寫實的《媽在江湖》，也有大風的《荷珠新配》改寫古典題材，可惜音樂界代表台北愛樂合唱團除巡演舊作《魔笛狂想》之外，並沒有任何新作。

　　各路人馬專擅之處不同，努力方向也不同。但共同值得稱道的是新人輩出，能歌善演者再不限於以往幾張老面孔，使音樂劇演出能量大為改善。那維勳、韋以丞、徐華謙、王耀慶…等，多才多藝，成為舞台新貴。唯幾個大山頭仍以保守的手法經營，作品個性似有模式化的趨勢，有待更多參與者進來衝激和改造。

　　音樂方面，創作者手法雖有進步，但離成熟風格仍有距離。原因是大部份作品都由戲劇界主導，在創意順位上，無法像歐美音樂劇那樣以作曲家為中心。西方音樂劇作曲家不乏接受嚴謹學院訓練者，國內不是沒有人才，只是交流不足，無法像西方那麼緊密相互支援。加上市場尚未打開，一般團體受限於預算，能省則省，只要音量和音符夠，也就不再想往高層次發展。近一年西方音樂劇接踵而至，從《真善美》、《鐘樓怪人》、《芝加哥》到《歌劇魅影》都在台灣造成轟動，勢必帶動本土音樂劇市場。無論如何，透過競爭和嚐試錯誤，假以時日，音樂劇應該能走出寬廣的路來。

　　音樂界在與其他表演藝術接壤的區域，都產生豐碩而多元的成果。例如參與京劇演出有《孫臏與龐涓》（鍾耀光加入電子音樂與打擊樂組）、《李世民與魏徵》（盧亮輝加入管弦樂與背景合唱）、《暴風雨》（李奕青加入現代音樂），身聲演繹社、迷火佛拉明哥舞坊、神色舞形、蓮華普門、體相舞蹈劇場、粉月亮劇場…，即當音樂與其他藝術合流時，就被植入與社會脈動交流的活力，而這種活力則可能帶動音樂界的新生。

■轉變的關鍵點

　　音樂表演究竟要不要質變？我們的音樂表演活動將何去何從？音樂藝術的百年前景在哪裡？這些是屬於理論辯證的問題，一千場座談會都不會有結論。但對於一個評獎的方向，卻是可以人為制定的。連續擔任三年的觀察委員，個人認為當觀察範圍與推獎方向不同時，我們不但會得到截然不同的結果，也可能促成截然不同的效果。

　　三年前，我曾支持音樂領域評選範圍從寬認定，包納所有廣義的古典音樂演奏。但這樣處理，其實並沒有讓音樂表演受惠，因為在國際標準之下，這類表演節目通常不具備特別被獎勵的因素、而品質也很難達到被獎勵的標準；它們被納入觀察範圍的副作用，使資源豐厚的大型節目佔據觀察者的空間，而零星的創作節目相對顯得弱勢。

　　其實音樂創作發表活動雖然不多，但全年累計起來仍有一定數量。如果把有限的資源和觀切投注在這些活動上，或許反而可以造成某種聚焦和放大效應。獎助作曲發表，在台灣行之有年，但都是學術領域出發，成為封閉的水井生態。台新藝術獎觀察的是「表演」，訴諸最終演出效果，自有別於以往紙上作業的作曲比賽。同時台新藝術獎參與其他領域的委員，自然引進多元觀察角度，有益於打破作曲界的單線思考。音樂環境一定會變，一定要變，民間的評獎則可以是觸動的催化劑。調整一下方向，台新藝術獎可以在這方面扮演關鍵性的角色。
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